تواجه الكثير من الشركات تحديات في إدارة المشاريع، خاصة مع التغييرات السريعة والمتطلبات المتزايدة، فكيف يمكن لشركة مثل Golden Code أن تبقى قادرة على التكيف بسرعة مع التغيرات، وتقدم منتجات وخدمات عالية الجودة بشكل مستمر؟ الإجابة تكمن في منهجية أجايل (Agile)، وهي طريقة مرنة وفعالة لإدارة المشاريع والعمل بشكل جماعي.
منهجية أجايل ليست مجرد طريقة لتنظيم العمل، بل هي فلسفة كاملة تركز على المرونة والتعاون والابتكار المستمر، وفي هذا المقال، سنشرح منهجية أجايل بشكل بسيط وسهل الفهم، مع تقديم أمثلة حية توضح كيف يمكن Golden Code تطبيق هذه المنهجية في عملها.
في جوهرها، منهجية أجايل هي أسلوب لإدارة المشاريع، خصوصًا في البرمجيات، يهدف إلى تيسير العمل الجماعي والمرونة في التكيف مع التغييرات، وتم تطوير هذه المنهجية في عام 2001 بعد إصدار بيان أجايل (Agile Manifesto)، الذي وضع المبادئ الأساسية التي يجب أن تلتزم بها الفرق التي تعتمد هذه الطريقة في العمل.
بيان أجايل يدعو إلى:
بالمختصر، أجايل تركز على المرونة والتعاون و التسليم المتكرر للمنتجات القابلة للاستخدام، مما يعني أن العمل يتم على مراحل صغيرة يتم تسليمها بشكل مستمر بدلاً من العمل على المشروع بالكامل من البداية إلى النهاية دفعة واحدة.
منهجية أجايل أصبحت من أكثر الأساليب شيوعًا في إدارة المشاريع بسبب عدد من الأسباب التي تميزها عن الطرق التقليدية مثل الشلال (Waterfall)، وهذه بعض الأسباب التي تجعل أجايل خيارًا مثاليًا:
الأسواق تتغير باستمرار، والتكنولوجيا تتطور بسرعة، واحتياجات العملاء تتغير، ومنهجية أجايل تتيح للمشاريع أن تتأقلم بسرعة مع التغيرات، سواء كانت في متطلبات العميل أو ظروف العمل.
أجايل تعزز من التعاون المستمر مع العميل، مما يعني أن المتطلبات يمكن أن تتطور مع مرور الوقت، كما يتم تلبية احتياجات العميل بشكل أفضل وأكثر دقة.
من خلال العمل على إصدارات قصيرة ومتكررة، يمكن لكل فريق تسليم منتج أو جزء من المنتج بشكل مستمر، مما يتيح للعميل فحصه واختباره بشكل متكرر وبالتالي تحسين الجودة في كل مرحلة.
منهجية أجايل تركز على العمل التعاوني بين الفرق واستخدام الدورات السريعة لتسليم المنتجات بشكل دوري، وهذا يسمح بتسليم مخرجات سريعة وتقليل الوقت بين بداية المشروع وتسليمه.
اقرأ أيضاً عن: أفضل الممارسات في تطوير البرمجيات
أجايل تعتمد على الدورات الزمنية القصيرة والمعروفة باسم السباقات (Sprints)، وفي كل Sprint، يتم تحديد مهام محددة على الفريق إنجازها في فترة زمنية معينة (عادة أسبوعين إلى أربعة أسابيع)، أما عن الخطوات الأساسية التي تتبعها منهجية أجايل هي:
يبدأ كل Sprint بتخطيط شامل للمهمة، حيث يتم تحديد الأهداف والمهام التي يجب إتمامها، وفي هذا الاجتماع، يشارك كل عضو في الفريق في تحديد المهام وتوزيع المسؤوليات بناءً على الأولوية.
بعد تحديد المهام، يبدأ الفريق في تنفيذ العمل على المشروع، ويتم العمل على مهمة واحدة في وقت واحد وتستمر الدورة حتى إتمام المهام المحددة.
في نهاية كل Sprint، يتم مراجعة العمل المنجز من قبل الفريق مع العميل أو المالك المسؤول، والهدف هو التأكد من أن المنتج يلبي المتطلبات وأنه يمكن تسليمه في أقرب وقت ممكن.
في نهاية كل دورة، يتم تقييم العمل بشكل شامل، فما الذي سار بشكل جيد؟ ما الذي يمكن تحسينه؟ هذا هو الوقت الذي يتم فيه مراجعة الأداء وتحديد الخطوات المستقبلية لتحسين العمل في الدورات التالية.
اعرف أكثر حول: حلول الذكاء الاصطناعي
عندما يتعلق الأمر بـ إدارة المشاريع البرمجية، يتم استخدام منهجية أجايل و أسلوب الشلال التقليدي بشكل واسع، ومع ذلك، هناك اختلافات جوهرية بين المنهجيتين تؤثر بشكل كبير على كيفية إدارة وتوجيه المشاريع، لذا دعونا نتناول الفروقات الأساسية بين أجايل و الشلال التقليدي بشكل مبسط:
في منهجية أجايل، يتم التسليم المستمر للمنتجات أو الأجزاء من المشروع بشكل دوري خلال فترة المشروع، وبمعنى آخر، في كل Sprint (دورة تطوير صغيرة)، يتم تسليم جزء من المشروع بحيث يمكن للعميل التفاعل مع المنتج ومراجعته في وقت مبكر.
أجايل يضمن أن العميل يحصل على منتج قابل للاستخدام في كل مرة، وهذا يسمح بتقديم ملاحظات مبكرة ومواكبة التغييرات في كل مرحلة من مراحل التطوير، ويمكن للعميل التحقق من التقدم وتقديم اقتراحات حول كيفية تحسين المنتج في وقت مبكر جدًا.
أما في أسلوب الشلال التقليدي، يتم التسليم النهائي في نهاية المشروع، أي بعد إتمام جميع المراحل بالكامل، وهذا يعني أن العميل ينتظر حتى النهاية لكي يرى النتيجة النهائية، وفي حال وجود تغييرات أو مشاكل، قد يتعين العودة إلى المراحل السابقة، مما يتسبب في تأخير المشروع وزيادة التكاليف.
الاختلاف الأساسي:
أجايل يعزز المرونة بشكل كبير، فإذا تغيرت متطلبات العميل أو ظهرت فكرة جديدة، يمكن تعديل خطة العمل بسهولة، ويتم تحديد مهام جديدة وتحديث الأولويات بناءً على الملاحظات المستمرة من العميل، وهذا يسمح بتكييف المشروع بسرعة استنادًا إلى الحاجة الفعلية.
على الجانب الآخر، أسلوب الشلال التقليدي يلتزم بخطط صارمة، وبمجرد تحديد المتطلبات في بداية المشروع، تُبنى بقية المراحل استنادًا إلى تلك المتطلبات، وبمجرد البدء في تنفيذ المشروع، يصبح من الصعب تعديل أو تغيير المتطلبات بدون العودة إلى المراحل السابقة، وهو ما قد يؤدي إلى تأخير المشروع وارتفاع التكاليف.
الاختلاف الأساسي:
أجايل يعتمد على التعاون المستمر بين الفريق والعميل طوال فترة المشروع، وفي كل Sprint، يتم عقد اجتماعات منتظمة مع العميل لمراجعة العمل الجاري وتقديم الملاحظات، وهذا يعزز التفاعل المستمر بين جميع الأطراف، مما يؤدي إلى توجيه أفضل للعمل وتحسين المنتج في الوقت المناسب.
في أسلوب الشلال التقليدي، يتم العمل في صمت إلى أن يتم الانتهاء من كل مرحلة، ثم يُطلب من العميل الموافقة النهائية على المنتج في نهاية المشروع، ولا يتم التفاعل المستمر مع العميل إلا عندما يكون المشروع جاهزًا تقريبًا، وهذا يعني أنه قد يتعين إعادة العمل أو تعديل المنتج بشكل كبير إذا كانت هناك مشاكل لم يتم اكتشافها خلال المراحل السابقة.
الاختلاف الأساسي:
اطلع كذلك على: التحول الرقمي Digital Transformation
Golden Code، كأحد الشركات الرائدة في مجال تطوير البرمجيات، يمكنها تطبيق منهجية أجايل لتعزيز إنتاجية الفريق وتحسين جودة المنتجات بشكل مستمر، ولكن كيف؟ هذه بعض الطرق التي يمكن أن تستفيد منها Golden Code من أجايل:
منهجية أجايل هي واحدة من أكثر الطرق فعالية ومرونة لإدارة المشاريع وتطوير المنتجات، فمن خلال التركيز على التعاون المستمر، والمرونة في التكيف مع التغييرات، والتسليم المتكرر للمنتجات، يمكن للمؤسسات مثل Golden Code تحسين الإنتاجية والجودة، فـ أجايل ليست فقط منهجية، بل هي فلسفة عمل يمكن أن تحقق فرقًا حقيقيًا في كيفية تقديم الخدمات وتحقيق النجاح في عالم سريع التغير.
إذا كنت تفكر في تطبيق أجايل في مشروعك، سواء كان في تطوير البرمجيات أو أي مجال آخر، تذكر أن التكيف مع التغيير والتعاون المستمر هما مفتاحا النجاح.
نقدم حلول برمجية في تصميم وتطوير المواقع الإلكترونية والمتاجر الرقمية، وتحليل البيانات، ونعمل على تلبية احتياجاتك بأعلى معايير الجودة والاحترافية.
© Golden Code. جميع الحقوق محفوظة
